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交通集团结合实际找差距 对照标杆谋策略
来源:交通集团
作者:许文兵
发表日期:2017.04.21

2017年2月,交通集团全面开启全年管理提升活动,苦练内功,外树形象,进一步加强企业管理,夯实发展基础。活动开展以来,各部门、各权属单位认真贯彻落实集团管理提升活动一系列部署要求,紧密结合"管理提升年"活动主题和企业实际,以"全方位、全覆盖、全过程、全参与"的工作思路,富有成效地按期完成了第一阶段"找准问题、分工实施环节"各项工作任务,正在扎实推进第二阶段"综合评估、全面提升环节"工作。管理提升活动总体呈现了领导重视、方案科学、组织有力、重点突出、措施到位、特色明显、氛围浓厚的良好格局。

全面动员,迅速行动

交通集团领导对开展管理提升活动非常重视,多次指出,开展管理提升活动是交通集团自身做强做优的需要,要以开展管理提升活动为契机,把每一个阶段、每一个环节、每一项活动抓实、抓好、抓出成效,促进集团管理水平、工作效率、经济效益再上新台阶。

集团制定了《"2017管理提升年"活动方案》,明确了活动的基本思路、活动主题、工作原则、总体要求、主要目标、重点内容、阶段安排、组织机构和保障措施,明确了工作职责。

瞄准标杆,查找短板

紧扣目标坐而论道、更起而行之,对标提升,切实把'难点'变'亮点',着力推进重点工作;围绕"对标找差,标准在哪里、差距在哪里"解剖,登高远眺,自我审视,寻求新的突破。管理提升活动第一阶段是"找准问题、分工实施"阶段,重点是对照标杆,开展自我诊断,找准问题,制定措施,明确目标,实现专项提升。通过自我诊断,发现管理短板和瓶颈问题。

在此基础上,以加强基层建设、基础工作和管理规范化、标准化、精细化为重点,培养全体干部职工严谨求实的工作作风,明确细化各部门职责,创新工作流程,进一步加强投融资管理、工程管理、人力资源管理、资产管理、法务管理、安全生产管理、社会公益责任管理、党建和反腐倡廉等各项管理。并结合"两学一做"学习教育工作中查摆的问题,对存在问题一并梳理归纳,在深入思考、充分论证的基础上,优化整改措施,重点攻关,狠抓落实,以点带面,协调联动,将管理提升年活动覆盖到集团管理的各个领域,带动集团管理水平的全面提升。

明确责任,狠抓落实

按照活动规划,坚持问题导向、目标导向、结果导向,按三个阶段分层推进,谋求新一轮更高层次、更富内涵、更为广阔的目标奋进。

各部门、各权属单位紧扣"管理提升年"活动主题和企业实际,以问题为导向,制定整治措施、确定发展思路,全面梳理工程招投标、施工、安全、资产、财务等各项管理制度和工作流程;围绕交控集团年度目标任务,细化分工,责任到人,逐项推进年度目标责任落实到位;逐步加大内部管理力度,确保工程、安全、财务、人事、经营方面各项管理工作得到有效管控。与此同时,采取有效的激励措施,逐步推进年度绩效考核管理,提升各项工作效能,促进全年各项工作进入有序、规范、精细化管理轨道。通过管理挖潜,对标提升,优化调度,管理效益初显。

管理提升活动开展亮点纷呈

人力部:党群工作 成绩显著

紧扣从严治党主线,把党建工作作为企业持续稳定健康发展的坚强后盾和保证。加强学习型、和谐型、效能型、创新型党组织建设,认真落实"两个责任""一岗双责",明确党支部班子成员分工及职责。将党建和党风廉政建设工作落到实处。举办了党支部书记履行党建专项述职工作,开展了"两学一做"专题组织生活会,加强社会主义核心价值观教育。开展党员干部党风廉政教育活动,开展"学先进,立标杆"活动,集团主要负责人亲自带队组织干部职工到中铁建工综合枢纽项目部学习工程管理先进经验,组织部门管理人员外出扬州、南京等地参观培训等,提高管理人员业务和管理的能力和水平;服务重点工程项目,实施"党旗引领"工程,全力以赴推进重点工程建设和财务投融资工作。全面贯彻落实市委、市政府和交通控股集团创建全国文明城市决策部署,深入开展文明创建工作,推进创建宣传、志愿者服务等创建工作事项。开展志愿者服务活动9次。进一步加强新闻宣传,全面展示了集团产业发展、工程建设成果,一季度在各类新闻媒体刊稿45篇。

工程部:工程建设 稳步推进

按照交通集团年初确定的"新建工程抓开工、续建工程抓进度、所有项目创精品"的要求,各项目工程推进迅速。目前,铁路综合客运枢纽管线迁移及临时道路工程已经全部完成,桩基工程基本完成;现在正在进行主体工程施工。项目开工建设以来,现场办统筹规划,编制了项目总体实施计划,并结合工程进展情况及时调整修订。同时,工地不断加大人力、物力、机械投入力度,迅速掀起春季施工高潮。在此基础上,集团全面落实重大项目工程挂牌督查制度,对纳入年度工程计划的重大工程,强化督办范围,逐项排查、逐项落实,确保重点工程建设效率;242省道朝阳互通工程,完成E匝道桥施工便道100米,完成E匝道区域临时用电架设,完成路基清表18000平方,山场土填筑10000立方,完成匝道区钢筋加工场地硬化工作。陇海铁路沙集道口平改立工程,完成下穿港城大道段95米箱身内土方开挖、碎石垫层、混凝土垫层浇筑施工,完成该段底板、箱身、顶板混凝土浇筑施工,占下穿立交涵总量的86%。完成港城大道机动车道路面恢复施工;解放东路整治出新工程,红线外新增景观绿化工程已完成全部苗木栽植;市区景区互通连接线(云宿路)工程,正在进行附属工程建设;徐新公路云台互通匝道及收费站工程,施工单位正在进行驻地建设;204国道市区段,正在推进沥青下面层、路缘石工程施工,桥梁下部结构基本完成,上部结构完成90%;港城大道快速化改造项目、宁连公路市区段照明工程、宿徐路(云宿路徐圩支线)项目、解放东路与310国道交叉口改造工程、344省道连云港段项目,目前正在开展方案设计、项目建议书编制、设计方案比选等前期工作。此外,新建公交站亭100个、电子站牌100个民生重点工程,正在进行方案设计工作。除重大项目工程快速推进外,资金配套类工程也是好戏连台。连淮扬镇铁路、徐连客专铁路,按计划注入项目资本金。

综合办:关爱员工,落实实处

为持续改进餐厅服务,永恒追求员工满意,真正把员工餐厅建成"员工之家",更好地满足广大就餐员工的需求,管理提升年活动开展以来,集团综合办通过"摸、调、巡、改"等措施,不断提升后勤服务质量,让员工放心吃好、吃饱、吃的安全、健康,以便安心工作,以优质服务为职工提供坚实有力的后勤保障,着力将关爱员工落实到"舌尖"。一是摸底调查,提升服务。深入开展"我当一天食堂管理员,共创集团员工满意餐厅"民主监督检查,每天组织一个伙食管理委员会的职工代表到餐厅监督食品操作流程,核算饭菜经营成本,同时每天专员监督检查食堂保障制度执行到位;二是主动沟通,征集意见。为及时了解职工所需所求,主动和职工进行沟通,畅通职工反映问题渠道,通过建立食堂管理QQ群和电话调查等形式就职工食堂后勤服务和饭菜质量等方面进行意见征集。及时将征集意见向后勤部门进行反馈,便于后勤及时进行整改菜品、更好服务于一线职工;三是现场巡视,加强监督。为加强职工代表的民主管理,提升食堂的公开度和透明度,伙食管理委员会职工代表不定期对食堂后厨进行巡视,职工代表就食堂上墙管理制度、洗碗间卫生、调料定置货架摆放以及半成品、生、熟保鲜柜等进行检查;四是强化整改,督办落实。为及时解决职工反映问题进行整改,形成有效的闭环管理,伙食管理委员会召开专题会,对工作中存在的问题制定整改方案,并由专人进行盯办整改落实,同时坚持每天对备料库进行清点,及时报送清单补充备料,伙食管理委员会加强监督督办落实,不断打造职工满意食堂。

安全部:安全生产 夯实基础

牢固树立"以人为本,安全发展"的理念,按照"党政同责、一岗双责、失职追责"工作要求,把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要保障,全面强化安全生产目标责任管理,确保安全生产责任制的落实。一是集团结合"隐患排查月"活动,举办了1期安全业务知识培训,召开安全工作会议3次,安全专题会议2次;二是以"春运"和"隐患排查月"活动为契机,利用自身资源,在常规公交站亭1号线和2号线的LED屏幕播放、发送安全公益信息以及安全宣传标语,并督促在建施工单位和生产经营单位在施工场地和经营场所悬挂安全标语,公布安全操作规程,为开展隐患排查活动营造了良好的氛围;三是开展各类安全检查督查48次,查处隐患90处,整改隐患90处,整改率100%。