连云港市交通控股集团有限公司

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市交通集团:瞄准关键点 发力促增效
来源:连云港市交通集团
作者:王宏銮
发表日期:2017.06.02

年初以来,集团资产管理部围绕"管理提升年"工作主题,落实责任"想作为"、规范操作"勤作为"、注重创新"会作为",优化管理,多点发力,提质增效取得阶段性成果,为"双过半"目标任务的完成奠定了坚实基础。

优化管理制度,夯实管理提升基础

集团资产管理部在优化管理工作中,不断深化制度建设,通过对标管控,达到提质增效目的。为严格把控各项指标,根据《企业国有资产产权登记管理办法》、《交通控股集团国有产权基础管理办法》及国家其他相关法律、法规的规定,并结合交通集团实际情况,制定了《连云港市交通集团国有产权管理办法(试行)》。与此同时,为加强交通集团固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置,减少浪费,维护企业最大利益,参照2016年6月20日财政部印发的《中央行政单位通用办公设备、家具配备标准》,制定了《连云港市交通集团日常电子办公设备配备标准(试行)》。

实施降本增效,加大成本管控力度

降本即增效,做到抓大不放小。在内控管理中,集团资产管理部加大成本管控力度,深挖效益空间。严格执行规章制度,完善内部控制流程,通过刚性量化管理,合理、偏紧控制各项非生产性费用支出。通过严控成本费用支出标准和定额,监控预算执行,定期开展预算执行情况分析,大幅提高了资金使用效率,费用得到有效降低的同时,也促进了管理效益的不断提升。

此外,夯实管理基础工作,把劲铆在"一点一滴"上,通过不定期进行资产盘点,加强固定资产管理。会同财务融资部、办公室对集团固定资产开展清查,对集团历史性资产、现有资产及在用低值易耗品进行清查盘点,同时为了便于管理和清查,将资产按分级、分类进行编号,造册登记。同时推进完成集团和所属子公司资产标签登记。

深入项目调研,谋划资源配置勘查

今年工程建设面临任务重、融资配套资源紧缺,为工程建设带来了巨大挑战。在融资匹配资源紧缺的形势下,集团资产管理部开拓思路,以问题为导向,兢兢业业、不懈努力、竭尽所能,把心思用在干事攻坚上,把精力投到抓工作落实中,抓实抓细。按照拟定的前期工作进度网络图,深入项目调研,寻找可注入的资源和项目为集团融资工作提供保障。仔细开展了市区沿河南路、204国道锦屏段土地资源摸底调查工作,实现了集团资源配置结构的不断优化。