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安全管理
创建安全合格班组,筑牢安全生产前沿阵地
来源:安全监管部
作者:宋汶洋
发表日期:2017.04.21

班组的概念:企业的班组,是企业编制的最小单位,隶属车间或工段。

班组的作用:班组虽然范围小,管理面向个人,直接、过细、繁琐,是企业其他任何组织不能代替的,在企业管理中处于十分重要的地位,具有一切社会大生产中的公认价值。

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,同时也是企业安全生产的前沿阵地,是安全生产事故的多发地带,搞好班组安全生产管理与建设,是消除事故隐患,有效控制事故发生,实现企业安全生产,提高经济效益的重要途径。

加强班组安全生产管理与建设,对一个企业来说是很重要的,这也是从事安全生产工作的同志们经常讨论的话题。如何加强班组安全生产管理与建设,用怎样的方式方法和手段开展班组安全生产活动,来达到夯实班组基础安全生产管理,确保企业安全生产,我认为开展创建安全合格班组活动,是加强班组安全生产管理与建设,确保企业安全生产,构建企业和谐安全生产环境的重要办法。

一、开展创建安全合格班组活动,能有力夯实企业的基础管理

企业的基础管理有很多,涉及的面比较广,企业管理水平的高低和好坏,直接影响企业的发展。

企业安全生产管理是一门科学,是企业基础管理不可缺少的一个重要组成部分,企业安全生产管理水平的高低和好坏,直接影响到企业的经济效益,影响到企业的基础管理,以致影响到企业的全局发展。

班组是企业安全管理的最小单位,采用什么样的方式方法,加强班组安全管理,完善班组安全管理机制,促使企业安全管理有序、受控、持续、稳定,一直是从事安全管理者研究的课题。通过实践,我认为开展创建安全合格班组活动,是有理夯实企业基础管理的好方法。

二、开展创建合格班组活动,能提高班组安全素质

班组安全生产管理与建设,是实现安全生产规范化、制度化的基础,有效开展班组安全生产活动,是为班组建设奠定基础,规范员工安全行为,自觉遵守安全操作规程,消除不安全因素,有效控制生产安全事故发生的重要途径。

加强班组安全建设,很重要的一点就是提高班组的安全素质。班组的安全素质的高低,直接影响到企业的整体安全。

班组是由许多员工个体组成的,每一名员工的安全行为直接影响到整个班组的安全素质,每一个班组的安全素质又直接影响到整个企业。只有班组的每一名员工都能提高安全意识,自觉遵守安全规章和制度,自觉抵制"三违",才能够以点带面,用个体保全局。

创建安全合格班组活动的总体目标,是增强员工群体安全意识,提高员工安全素质,使员工掌握更多的安全技术和知识,提高自我保护和防范事故的能力。

创建合格班组活动,具有广泛性和群众性,这项活动的开展,不仅涉及到产业集团、单位、部门、更重要的是涉及到每一个生产班组,涉及到每一名班组成员。

为了全面提高班组每一名员工对"创建安全合格班组"活动重要性的认识,在开展这项活动中,定期组织班组成员召开安全专题会议,还可以利用班前会、班后会等各种会议加强宣传,在每次安全学习活动中,不但要组织员工学习安全生产方面的方针政策、法律法规、相关文件、通知、安全生产方面的知识和信息等还要结合发生的典型事故案例进行学习、分析、讨论,使员工从中掌握安全知识,举一反三,用别人的事故来吸取教训。

三、开展创建安全合格班组活动,能确保企业安全生产

开展创建安全合格班组活动,一定要有计划、有目标、有组织、有布置、有检查、有总结、有验收。把这项活动作为一项工作,列入企业管理的重要仪式日程,同时,必须明确相关单位领导和有关人员的具体工作任务和责任,做到各司其责,确保活动的正常开展。为了确保活动的正常有序开展,明确责任至关重要,只有每个人都能够在自己的岗位,认真履行自己的安全职责,才能达到人人保班组、班组保车间、车间保全局,形成上下一盘棋的良好局面。

四、开展创建安全合格班组活动的具体做法

据了解,有的企业十分重视班组安全生产管理与建设,坚持多年开展创建安全合格班组活动,并将活动不断总结,不断完善,不断提高。

在开展创建安全合格班组活动中,做到活动前有明确的目标,周密的活动计划,活动中做到各级责任明确,将此项活动贯穿到全年的生产经营中,安全学习和检查做到常流水、不间断、持之以恒。实行一票否决权,只要是一年中,班组发生任何生产安全事故,在评比中自然淘汰。活动结束有认真细致的验收检查和表彰评比,活动效果显著,深受上级有关部门和兄弟单位好评。

活动由工会与安全管理部门具体负责组织,专门拟定下发《开展创建安全合格班组活动》通知,通知中提出活动开展具体要求。各单位在学习传达活动通知要求和精神的基础上,再根据本企业的实际编制成套的《班组安全合格台帐》下发到各生产班组,各生产班组根据要求组织班组成员开展活动。

班组长是班组安全生产的责任人,对本班组创建安全合格班组活动负全面责任,在坚持各项法规制度的基础上,要坚持安全生产"五同时"(即 1、生计计划有安全生产目标和措施;2、布量工作有安全生产要求;3、检查工作有安全生产项目;4、评比方案有安全生产条款;5、总结报告有安全生产内容),组织开展"创建安全合格班组"活动中的责任制落实,安全生产宣传教育、安全生产检查、事故隐患整改等工作。班组安全员,负责协助班组长做好责任制落实、班组安全生产宣传教育、安全生产检查和隐患整改等工作。班组工会小组长和劳动保护检查员,负责协助搞好安全生产监督检查,监督执行安全合格班组实施细则,组织开展有关安全生产合理化建议工作。

活动中,严格按照班组安全管理目标和管理要求开展活动,做到及时将安全学习或具体活动内容情况和安全检查或隐患整改情况记录在台帐上。各单位安全管理部门每月进行一次查验,要求对照管理要求进行查验后签字。单位行政一把手是安全生产第一责任人,也是这项活动的负责人,每季度都要对照年初与公司签定的安全承诺书,对照班组安全管理目标进行检查考核,并将考核情况及时反馈并签署意见。

每年年底,各生产班组,对照公司安全合格班组标准,逐项逐条进行自评打分,根据自评情况,对没有达到标准的,进行自行整改,达到标准要求的,提出验收申请。在班组申请的基础上,各单位组织各个生产班组互评,通过互评,各单位评选出50%的生产班组,报公司安管管理部门进行验收。公司安委会相关人员组成验收小组,对照验收标准,严格把关,从班组基础材料、实施效果、现场安全管理、隐患治理情况等方面进行验收。对于达标班组,在给予精神奖励,在公司内表彰的基础上,给予一定的物质奖励。

通过创建安全合格班组过程中,一系列安全活动的开展,可使广大员工更加深刻领会了对"安全第一"的理解,加深对"安全第一"的认识,提高对"我要安全"的觉悟,增加"我管安全"的责任,具有"我会安全"的能力。

坚持开展创建安全合格班组活动,是搞好班组安全生产管理与建设,消除事故隐患,有效控制生产安全事故发生,确保企业生产经营,提高经济效益,构建和谐安全生产环境的重要途径。