科学发展　求真务实　扎实推进技工学校跨越式发展 连云港市交通技工学校

近年来，交通技工学校始终坚持"强管理、抓质量、创品牌、树形象"的企业经营发展理念，夯实基础，多措并举，与时俱进，开拓创新，使交通技工学校成为目前我市规模较大的一所专门从事交通行业培训的中等职业技能培训学校。通过几年来的不懈努力，呈现出职业培训与学历教育完美融合、比翼齐飞的新局面。

1、审时度势，紧扣市场发展脉搏，全面提升办学层次和办学规模

十一五以来，连云港市迎来了大开发、大建设、大发展的热潮。交通行业的发展，迫切需要一大批高素质、高技能的技能型人才来支撑。交通技工学校领导班子敏锐地意识到，未来几年，随着我市建设国际性港口城市、新兴工业化城市的强力推进，交通技工学校的发展必须走适应市场需求，全面提升办学层次和办学规划，提高企业核心竞争力的路子才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，寻求发展。2007年3月，在集团党委的大力支持下，有效整合连云港市交通培训中心（原汽校）、原货运公司东港驾校的师资和设备，申报成立了我市首家通过交通行业主管部门批复的一级驾培机构。一级驾培资质的取得，使学校从单纯C1、B2培训，迅速提升到可以开展增驾A1、A2、B1的综合类培训，为全面占领我市驾驶员培训市场奠定了坚实基础，这一培训资质的取得，为学校每年增加学员培训量近1000人（次），实现营收数百万元。

校领导班子一班人在市场调研中发现，随着国家对中等职业教育不断投入的加大，以及各项优惠政策的出台，发展中等职业教育必将是今后一个充满阳光的产业，是一个具有巨大潜力的培训市场和学校未来经济闪光点。我市部分中职院校（职大、高级技工学校）正如火如荼地相继开设了涉及交通行业的专业，但由于他们均不同程度存在办学时间短、师资力量薄弱等方面的不足，难以满足我市交通行业对技能型人才的需求。针对这种情况必须抢抓机遇，善抓机遇，才能在市场竞争中取得先机。学校在原市劳动和社会保障局等部门的全力支持下，按照江苏省劳动厅的有关要求，想方设法、迎难而上。于2007年7月顺利通过省劳动厅组织的专家验收，成为我市第一家依托行业办学的中等职业技能培训学校，使学校逐步由职业技能培训向中等学历教育转变，为学校今后进一步做大、做优、做强，提升办学水平和层次，拓展了空间，创造了条件。

交通技工学校充分依托一级驾培资质、技工学校办学资质，迅速实现了裂变效应，先后取得了全市危险品培训资质（市运管处主管）、全市内河船舶船员安全培训、升职升等培训资质（市地方海事局主管）、"汽车运用与维修"省级示范专业（省教育厅批复）、市重点技工学校（市教育局批复），为全面彰显交通技工学校未来的发展前景、实现更大规模的社会培训奠定了坚实基础。

2、强力推进学校设备设施建设，为抢占市场强筋健骨，提升应对市场竞争力

随着技工学校办学规模的不断拓展，原有教学设施设备已远远不能适应当今市场的要求。校班子一班人想方设法，运用职工集资、信用担保、抵押贷款等措施，筹措发展项目资金。短短5年时间，先后投资数百万元更换购置了各类教练车50台，建设了600多平方米的实训车间，新增数十台（套）实训设备，建设了猴嘴九项场地，改建了建设东路训练场教学环境；投资近800万元的大庆西路综合教学楼（建筑面积6562平方米），2010年11月顺利交付使用，一举结束了学校无教学楼办公楼的历史，为学校的下一步发展建设注入了生机和活力，大批设施设备的投入，有力地提升了学校在我市培训市场中的竞争力。

3、加强师资队伍建设，全力塑造一支适应时代需要的新型教职工队伍

当今社会的竞争，其核心就是人才的竞争，学校班子始终把建设一支德才兼备的教职工队伍作为一项重要的战略任务来抓，确定了师资队伍建设的总体目标，并狠抓落实。

加强专业教师队伍建设方面。近年来，学校通过引进、外出培训、聘请市内高校名师传经授课、组织广大教师参加各类基本功大赛等形式去锤炼队伍，提升他们的内涵，使一批年轻的教师不断脱颖而出。近5年来，学校新引进统招大专以上学历教师14人；引进具有高级技师以上职称教师3人；有2名校长先后参加了全省职业学校校长培训班；有2名校班子成员取得高级职称；3名校班子成员取得修理类高级工职称；近20人次参加全市、全省技能、论文大赛获奖。学校正是通过多种形式去培养、锤炼教职工队伍，砺练他们的意志，使学校不断涌现出一批业务精、能力强、素质高的年轻教职工队伍。

学校从服务规范、工作流程等方面着手，去规范、提高员工的服务质量。把在服务中学员的投诉率作为月度、年终考核聘用的重要依据，严格按照连云港市驾培教练员教学行为"十项禁令"去考核，对违反教学行为的教练员，进行严厉的处理，有效净化了学校教学环境，扼制了不良风气，维护了学校的对外声誉。

"春色满园关不住，姹紫嫣红总是春"。一支敬业爱岗的高素质师资队伍，为学校发展建设做出了贡献，也为学校赢得了无尚荣光。近年来学校先后被市人力资源和社会保障局评为"优秀职业培训基地"；"连云港市十佳培训学校"；2006年获市交通局主办的"全市首届汽车驾驶员技能大赛团体第二名"；市总工会、交通局、劳动局联合举办的"市第五届职工(驾驶员)技能竞赛团体第二名"；2007年荣获连云港市"五一劳动奖状"称号，是全市唯一获此殊荣的职业培训学校；先后被市劳动局、交通局评为"国家职业技能鉴定基地"、"连云港市高技能人才培养示范基地"等称号。

4、深入抓好企业规范化管理，促进了学校规范化发展、和谐发展、可持续性发展

学校在开展规范化管理中，重点突出制度建设，有效发挥制度的规范、制约和监督作用，切实形成"用制度管权、按制度办事、靠制度管人"的有效机制。先后制定完善了党委中心组学习制度、集体领导与分工负责制度、人力资源管理制度、投资管理和风险预警制度等。在执行中，校党政主要负责人作为制度建设和制度落实的第一责任人，坚持按制度决策，按程序做事，做到"有章必循，执章必严、违章必究"，切实维护制度的权威性和公开性，受到职工们的好评。近三年来，学校投入超千万，投资力度之大，规模之空前，都是从未有过的，在基础建设上，和设备购置上校班子成员都坚持协商机制，不搞一言堂，坚持市场化运作，确保了建设质量和设备品质，为企业节约了大量资金。校班子成员以身作则，团结协作，在大投入、大建设、大发展中，无干部违法乱纪现象发生。同时，开展了人事、劳动用工、工资分配机制等一系列改革，努力降本增效，以激发员工内部活力和对外竞争力。在新进员工招聘中，对汽车专业大专以上学历（含大专）、非汽车类专业本科学历，切实从源头上提升员工素质和人才层次，为学校发展储备好优质人才资源。坚持良好的选才、用才、考核奖惩机制，极大的增强了员工爱岗、敬业，奉献企业的热情，为创造和谐企业、魅力企业、可持续性发展企业打下了良好的基础。

5、全面抓好班子队伍建设和党风廉政建设，为企业健康有序发展提供了坚强的政治保障和力量源泉

学校发展到今天，与一支有凝聚力、战斗力的团队是分不开的。几年来，班子成员虽历经变换，但无论怎样调整，都没有脱离"发展是永恒的追求"这一主题。大家在繁忙的工作学习中，始终遵循和倡导"四项意识"。（1）学习意识 坚持班子成员集中与分散学习相结合；（2）率先意识 凡要求职工做到的，自己首先做到；（3）服务意识 班子成员的中心工作要围绕教职工、学员转；（4）合作意识 班子成员分工不分家，求大同、存小异。同时，班子成员自觉贯彻执行市、海通集团关于党风廉政建设的各项规定和《国有企业领导干部廉洁自律若干规定》，切实树立起拒腐防蚀的思想道德防线。近年来，学校班子成员正是遵循这一原则，精诚团结、与时俱进、开拓创新，使学校在平凡中发展；在发展中壮大，在壮大中实现历史性的跨越。

二0一一年元月九日